Они могут принять цели достаточно прохладно, как бренд?’

Опубликованно 17.06.2018 03:51

Выступая на совещании по вопросам стратегии материнской компании Wesfarmers-вчера, универмаги главный исполнительный Руссо сказал, что количество магазинов в сети будет сокращено на 20 процентов в течение следующих пяти лет — это означает десятки целевых магазинах скоро закроет навсегда.

Боссы Wesfarmers теперь оказались перед сложной дилеммой: либо полностью отказаться от бренда и преобразовать существующие магазины в Kmarts, или ребрендинг.

• Предательство так шокирует это смешно’

• Налог хаки вы должны знать о

• Экзек уволили за анти-гей твиты

Похоже, власть имущие выбрали последний вариант, с г-ном Руссо, подтверждающие целевое надеяться, чтобы оживить пошатнувшуюся скидка универмаг, установив прицелы на быстром рынке моды и беря на себя огромные международные бренды.

“Н&M, uniqlo и Zara-это вещь, которую мы будем после”, - сказал он.

Но, по словам консультанта Брайан Уокер, от розничных врач группы, это будет зависеть от способности цели, чтобы захватить прохладный фактор эти глобальные тяжеловесы.

“Проблема будет, они могут принять цели достаточно прохладно, как бренд? Я думаю, что они могут,” г-н Уокер сказал новости.ком.ау.

“Цель-это устоявшийся бренд. Одежда и детский сектор 90 миллиардов долларов и глобальной абитуриентов за последние несколько лет имели от 10 до 15 процентов, поэтому он переполнен.

“Но цель есть след, они уже играли в розничной моды уже несколько лет — когда вы думаете, Стелла Маккартни и другие запуски ассортимент, вы можете увидеть, что они баловались.”

Мистер Уокер сказал, чтобы вытащить его, цели нужны, чтобы расширить свою привлекательность для покупателей за пределами своей сути, которая всегда ценность-сознательных потребителей с молодыми семьями.

Он также потребуется, чтобы заработать на социальных медиа — что-то Кмарт прибил в последние несколько лет.

Он также предсказал, цель была разветвляются на оптовая торговля, вместо того чтобы полагаться исключительно на розницу в будущее.

Между тем, технологический университет Квинсленда эксперта в розницу д-р Гэри Мортимер согласился, что цель была сделать некоторые большие изменения, если он был конкурировать с гигантами "быстрой моды".

“Они будут иметь более высокий мода оборота, с новыми диапазонами в магазинах каждые шесть-восемь недель, с $29 до $49 цену, которая является достаточно хорошее предложение, так как это дороже, чем в супермаркете, но намного меньше, чем Дэвид Джонс,” сказал он.

“Мода-это жесткий рынок, если Вы не получите ваше предложение верно, но это может работать на них.”

Но он сказал, что, вероятно, сделал больше смысла для Wesfarmers, чтобы сократить свои потери и вовсе отказаться от цели.

“Это не имеет большой смысл для конгломерат Wesfarmers как запустить два разных отдела уцененных отделах магазина,” сказал он.

“Wesfarmers первоначально бежал Колс и би-Ло, но в конце концов они сдались [Би-Ло] потому что это не имело смысла тащить же к выходу на рынок через два фирменных отделов, как вы в конечном итоге дублирования многих эксплуатационные расходы.

“На мой взгляд, я думаю, что бренд должен просто реалистичный свет как kmart.”

Доктор Мортимер сказал, что если Wesfarmers принял решение о сохранении целевого бренда, ему придется работать усерднее, чтобы дифференцировать себя от Кмарт — но что цепочка не имел возможность завлекать все больше и больше недовольных клиентов Майеру, кто может смотреть на объект как альтернативу в будущем.

Оба согласились падение цель была в значительной степени вызвана сходство между kmart и target и невозможность четко дифференцировать два.

Но это была не просто цель, которую украл заголовки после вчерашнего заседания Wesfarmers, с боссом Джон Коулз Durkan также объявляем о сеть продуктовых хотел 40% всех продуктов, продаваемых в магазинах, относятся к собственным лейблом бренда к 2023 году.

Коулз-играешь, он повысит свое предложение СТМ. Изображение: istock не

Доктор Мортимер сказал, что процент казалась шокирующей, она принесет Австралии в Европе, где частные марки были гораздо более распространены.

Он сказал Алди помогает уменьшить клеймо на дому марки, и что этот шаг может реально помочь покупателям.

“Супермаркет продуктовые магазины, как правило, весьма обычное, и мы покупаем те же продукты все время — и иметь больше диапазон на самом деле создает путаницу и делает вещи немного более сложным, так что супермаркеты медленно колеблется означает выбор легче”, - сказал он.

“Kelloggs, Кэдбери, Палмолив, Нестле — эти бренды не исчезнут с прилавков, но некоторые хорошие-у, бахрома, мелкие бренды будут постепенно исчезать по мере продвижения к более куратор диапазона.”

Мистер Уокер сказал, что решение Коулз был “за рулем валовая прибыль” и, что анонс может получить неоднозначную реакцию у потребителей.

“Если больших семей с ограниченным бюджетом, которые находятся в центре дома совершенно стратегии экономии и хорошего качества заменитель, я думаю, они были бы рады — но других сегментов меньше так,” сказал он.

“Другой вопрос, что это будет означать для ассортимента продукции и доступных для потребителей ... расположение, цена, удобство и ряд четыре основные драйверы торгового супермаркета.”

alexis.carey@news.com.au

Категория: Новости