Як захистити ідею від копіювання конкурентами


Опубликованно 15.01.2018 04:30

Як захистити ідею від копіювання конкурентами

Копіювання у світі

У світі постійно хтось у когось запозичує ідеї. Все що завгодно — від обгортки шоколаду до функціоналу і назви. Мабуть, найвідоміший сучасний плагіат — це історія близнюків Уинклвосс, які навчалися з Марком Цукербергом та звернулися до нього, бажаючи створити соціальну мережу Гарварду. Поки Марк працював над проектом, до нього прийшла ідея Facebook, і він припинив видачу будь-яких ідей або оновлення, поки не створив власну платформу. Можна назвати успіх Фейсбук крадіжкою ідеї? Складно сказати, але суд постановив виплатити братам неустойку більше $100 млн, які вони сьогодні успішно вклали в биткоины.

В Україні копіювання — також поширене явище. За даними Антимонопольного комітету України, в 2016-2017 році копіювання товарних знаків зросло в країні на 25%. Щоправда, стосується це поки алкоголю, ліків, автохімії і продуктів харчування. Кількість вкрадених ідей на етапі стартапу в країні просто не реєструється, оскільки часто справжні автори ідеї, побачивши на ринку дешеву імітацію, просто переключаються на якийсь інший проект. Перемагає чи дурість?

Втім, є одна втіха — вкрадений проект не буде довго жити, якщо скопіював його самовпевнений новачок, без потрібного експертного досвіду. Так, за підрахунками Startup Genome Report, виживають тільки 8% стартапів, 50% закриваються протягом 5 років. І це — вірна статистика для багатьох країн. Україна — не виняток. Причина найчастіше — переоцінка власних сил і зайва самовпевненість, яка межує з дурістю. Як це відбувається, описує цікава крива — Ефект Даннинга-Крюгера про завищені здібностях.

Дуже багато починаючі бізнесмени бачать себе у верхній частині кривої. У них мало досвіду, багато "каші" в голові, але зате придумана впевненість у собі. Їх не можна переконати найчастіше в силу низької компетенції і високої самооцінки. Такі підприємці дійсно часто "першими виходять на ринок, але рідко стають першими ефективності бізнесу. У чому плюси і мінуси копіювання?

З мінусів варто відзначити, що для нової аудиторії плагіат проекту може не спрацювати. Люди можуть порівнювати з першим оригінал, адже копій може бути і кілька. Також неможливо скопіювати проект повністю — тобто перейняти досвід, і команду, і креатив.

З плюсів коротко очевидно те, що коли вже є лояльна аудиторія, можна проаналізувати всі помилки оригіналу і подумати над поліпшенням продукту.

Як можна захистити ідею

Юридичних способів захистити ідею кілька. Вони різні за трудовитратами, фінансових витрат та ефективності. Їх можна застосовувати як окремо, так і поєднуючи один з одним. Захист в Укрпатенті для ІТ-сфери ґрунтується на таких трьох діях: Реєстрація товарного знаку Отримання патенту на комп'ютерну систему (ПО) Авторські права на вихідний код або дизайн (два авторські права)

Можна довго говорити про способи захисту комерційної таємниці або угодах з інвесторами. Все одно на етапі пошуку фінансування, компанія-стартап використовує "нетворкінг" — всі спілкуються з усіма в пошуках варіантів рішень. Найчастіше в цей момент і відбувається витік інформації, і в той час, коли готується супер-технологічний проект, а хтось інший уже вивів свою "недоделку" на ринок. В айті навіть існують такі терміни як "насмотренность", а також спеціальні ком'юніті, де компанії відстежують останні тенденції і думають, що, у кого і як скопіювати. Коли автор ідеї хоче її реалізувати, він першим ділом дивиться, що є на ринку і читає, і продивляється все, що можливо і хоч якось може бути пов'язано з його ідеєю, щоб отримати більше інформації. І це, загалом, нормальний процес розвитку і навчання.

Як все-таки захистити ідею? Кращий спосіб захистити її — втілити у життя якомога швидше і якомога професійніше. Швидкість і якість реалізації будуть грати вирішальну роль. Тому, навіть якщо ідею скопіювали і випустили на ринок продукт, який вийшов "сирим" і недоробленим, засмучуватися не варто — з більшою ймовірністю виживуть в конкурентній боротьбі команди, адекватно оцінюють свої компетенції і ризики. Адже Фейсбук — не перша соціальна мережа, а Айфон — далеко не перший смартфон.

Уоррен Баффет прийшов до чудової формулюванні життєвого циклу будь-якої хорошої ідеї. Він виголосив, що інноватори виявляють можливості і створюють цінність, потім приходять імітатори, які копіюють. Іноді вони покращують ідеї, але часто роблять її гірше. Останніми приходять ідіоти, жадібність яких підриває інновацію. Наприкінці хочеться задати питання agile спільноти: чи є небезпека того, що ми дозволяємо оточувати себе великою кількістю імітаторів і ідіотів?



Категория: Интерьер