Я завжди використовую один критерій — чоловік повинен бути для мене викликом, — співвласник мережі "Антошка"

Інтерв'ю в рамках проекту "Завтра_2037" проводила Саша Жукова (17 років), студентка американського університету, фотограф, планує присвятити себе дизайну одягу. Хоче створити власний бренд, тому вивчає всі процеси — від виробництва до маркетингу та реклами.

Ви відкрили свій бізнес через 5 місяців після закінчення університету. Ви настільки впевнені в своїх силах як підприємець?Прямого зв'язку між відкриттям бізнесу і закінченням університету немає. Причиною такого рішення було те, що я не знайшов роботодавця, з яким мені було б зручно працювати і який міг би задіяти всі мої здібності. Напевно, якщо б я його знайшов — навряд чи б задумався про власний бізнес. І я радий, що вийшло саме так, як вийшло.

А у вас є досвід роботи за наймом?Так, така історія є в моєму житті. Відразу після закінчення механіко-математичного факультету Одеського державного університету я влаштувався працювати програмістом в маленьку фірму. Побачивши можливості для розвитку фірми, я зробив кілька пропозицій власнику щодо поліпшення бізнесу. І отримав відповідь: "Я тебе взяв програмістом на 100 доларів, не потрібно з себе підприємця зображати".

Це був перший і останній місяць моєї роботи в наймах. Більше ніколи такого досвіду в мене не було. Мені просто не пощастило з босом. Багато людей мають можливості розвиватися, працюючи під управлінням грамотних у всіх відносинах керівників. І, напевно, вони в більш вигідних умовах, ніж був я, коли починав свою справу.

Другим фактором, який мотивував мене відкрити бізнес, стала моя перша дружина. Вона завжди говорила, що чоловік повинен заробляти великі гроші. Ми одружилися ще в часи бідного студентства, але вже тоді це було її умовою. Я виконав цю вимогу. Виходить, що моє перетворення у підприємця було обумовлено не внутрішнім прагненням, а зовнішніми чинниками.

Які особливості ведення бізнесу в Україні порівняно з іншими країнами?Найголовніша відмінність ведення бізнесу в Україні від інших країн — це те, що власник повинен розуміти — як цей бізнес захистити. Підприємці на старті бізнесу не думають про це. У 1994 році, коли я тільки починав, досвідчені підприємці сказали мені одну фразу: "Бізнес в пострадянському просторі визначається розміром твоєї даху". Тоді я не розумів, що вони мають на увазі. Пізніше, коли набрався підприємницького досвіду, розуміння прийшло. В сучасній Україні ситуація схожа — розмір бізнесу безпосередньо пов'язаний зі ступенем наближення власника до влади. Якщо цього наближення немає, то розвиток буде, але дуже повільне і з великими ризиками.

В Україні немає такого поняття як приватна власність в будь — який момент держава може атакувати бізнес. Це головна відмінність. У західних країнах, якщо ти дотримуєшся всі закони і платиш податки, можеш спокійно розвиватися. У нас в країні можна потрапити в чию сферу інтересів і позбутися бізнесу. І кожен власник повинен чітко розуміти, що в такій ситуації він може захистити свою справу.

За яким принципом ви відбираєте ідеї для розвитку свого бізнесу?У бізнесі я вже більше 25 років, з них 23 роки займаюся розвитком однієї компанії. За цей час я встиг переконатися в тому, що найбільший ефект дає робота з нематеріальними активами. Розвиток талантів людей може дати необмежено велику віддачу і необмежено велике задоволення. Всі інновації та технології ми направляємо на навчання співробітників та мотивацію команди для досягнення екстраординарного результату.

За час свого підприємництва мені довелося поспілкуватися і попрацювати з багатьма консультантами, які пропонували свої методи розвитку персоналу. Я відбирав, швидше, не логікою, а чуттям. Що мені підходить, що я відчуваю... Завдяки цьому у нас сформувався пул методик по роботі з людьми, які дозволили нам випереджати ринок на 5-10 років. Саме це я вважаю головною конкурентною перевагою.

Як ви формуєте стосунки в команді?C командою я намагаюся будувати сімейні стосунки, ми дружимо. У нас є повага, підтримка, інтерес один до одного. Коли в моїй команді було до 10 людей, ми дуже часто спілкувалися поза роботи, влаштовували заходи, конкурси, виїзди на природу. Зараз це зробити складніше, тому що команда розрослася, з'явилися генеральні директори. У мене менше можливостей спілкуватися з кожним із співробітників особисто.

Але, як і раніше, підбираючи людини в команду, я орієнтуюся на довгі роки спільної роботи. У моїй компанії є люди, які працювали вже більше 15 і навіть 20 років. До таким людям потрібен особливий підхід — необхідно створити умови, при яких вони зможуть розвиватися і змінюватися, оскільки і в організації, і у зовнішній середовищі відбуваються зміни. Дуже складно залишатися стільки часу разом. Це як шлюб. Розлучення — завжди важко, а сімейне життя — завжди непросто.

Я завжди використовую один критерій, як для вибору супутника життя, так і для підбору співробітників — чоловік повинен бути для мене викликом, а я для нього. Цей чоловік повинен бути в чомусь краще за мене.

У вас багато друзів?Завдяки спільноті власників сімейних компаній FBN Ukraine у мене багато друзів, частина з яких дуже близькі. Ми проводимо багато часу разом, подорожуючи по світу і Україні.

Яку літературу ви порадите прочитати людині, яка хоче розвиватися в сфері підприємництва?Щоб встигати за прогресом, потрібно читати книги на тиждень, а значить, читати дуже багато. І в такому випадку, чиїсь поради будуть абсолютно безглуздими. Потрібно розуміти, що серед безлічі книг буде більша частина проміжних, які можуть щось дати, а можуть і не дати нічого взагалі. Але якщо читати багато, то завжди знайдеш авторів, які зроблять на тебе дуже сильний вплив, проведуть вибух у свідомості. Я б порадив для початку прочитати Гербера "Створення підприємства, яке б працювало", а потім зареєструватися у мережі https://www.goodreads.com/, де користувачі обмінюються думками про кращих книгах і вибирати те, що викликає у вас інтерес.

Інтерв'ю проведено в рамках проекту "Завтра_2037", де талановиті діти України діляться своїми неймовірними винаходами і досягненнями. На заході ви почуєте концентрат інсайтів для маркетологів, HR-фахівців, прогресивних викладачів, батьків і всіх, хто активно замислюється про завтра. І все це — від футурологів, візіонерів майбутнього — сьогоднішніх підлітків.

Категория: Интерьер