'За нашими оцінками понад 5000 нових робочих місць


Опубликованно 16.12.2017 05:12

'За нашими оцінками понад 5000 нових робочих місць

Головна консорціум, заснований колишній співробітник швейцарського банку UBS інвестиційний банкір Девід Ді Пилла і спирається на групу з багатих сімей, в минулому році було витрачено близько $725 млн. скуповують 61 колишні господарі сайтів від Вулворта.

З тих пір, ще $250 млн було витрачено перетворення 40 з цих сайтів у форматі склад-стиль в торгових центрах, великих магазинах, в тому числі в coles, woolworths, в, Аптека склад, JB Привіт-Fi Інтернет, Нік Скалі та іграшки 'R' нас завалить.

"Домашній консорціуму є великою новиною", - сказав г-Ді Пилла. “У нас були майстри закриття в кінці 2016 року, багато порожніх центрів, люди без роботи, перекоти-поле.

“Усередині 11 місяців (є) живий новий роздрібна новачок на ринку Австралії. Чверть мільярда доларів капітал витрачаються, розташований в одному з кращих коридорів зростання в країні, за нашими оцінками понад 5000 нових робочих місць".

Вісім колишніх сайтах вже відкритий Марсден парк, і Резерфорд Пенрит Новий Південний Уельс, Пакенхем і Південь Моранг Вікторія, і Toowomba, Північна озер і Тингальпа Квінсленд. Ще два будуть відкриті до Різдва, в Джоондалуп Західна Австралія, і один у Балларат, Вікторія.

Сказав містер Ді Пилла додому консорціуму б 30 центрів до кінця наступного року.

"Вони в престижних місцях, досить помітними, 400 парковок у середньому, дуже зручний, легкий доступ, кращих брендів, все під одним дахом, відмінні зручності, великий зал, повністю обладнані кондиціонерами", - сказав він. "І найголовніше-ми доставляємо по дуже вигідним орендної плати".

За словами торгового аналітика Джеффа Дартс, Домашній консорціуму "гіпермаркет" Формат має значення дотиснути великого торгового центру оператори, такі як westfield і Mirvac, яку він охарактеризував як "в цілому у відмову".

Головна голова консорціуму Давид Ді Пилла.

"Причина, по якій рітейлери тепер дивляться гіпермаркетів ви можете переїхати в а (консорціум) приблизно щось подібне $200 за квадратний метр порівняно з торговельним центром в $600 за квадратний метр", - сказав він раніше в цьому році.

"Рітейлери кажуть, 'у нас є бренд, люди приходять туди, де бренд.' Персоналу та оренди є два основних витрат, якщо Ви не можете контролювати свої оренди поля йти на південь і ваша прибуток йде на південь".

38 рітейлерів побутової консорціуму розбити на щоденні потреби — в coles, woolworths і хімік склад — homewares і електричні, з подібними Бінг, Амарт меблями і уваги, і відпочинок, і спосіб життя, що охоплює Анаконда, КБК і бунтівників, серед інших.

"Це накладається дуже значну кількість послуг", - сказав пан Ді Пилла. "Раннє навчання дитячі садки, медичні центри, тренажерні зали, дитячі ігрові центри, кафе, все під одним дахом, щоб створити яскравий, громад, пропонуючи ближче до своїх клієнтів."

Він описав перші відгуки на центри, перший з яких відкрився минулого місяця, як "дуже позитивні".

"Це вже резонанс", - сказав він.

Містер Ді Пилла був звільнений з загрозою Амазонки, стверджуючи роздрібної торгівлі в домашньому господарстві товарів і послуг категорії не буде, так як під загрозою інтернет-магазинів як у традиційних універмагах.

"Амазонка, наскільки нам відомо, є частиною ландшафту", - сказав він. “Наш бізнес дуже різний. Ми зовсім інший сегмент ринку. Наше спільне пропозиція-це зручність на основі, для роздрібної торгівлі.

“Коли ви говорите про Amazon, що Амазонка? Мова йде про роздрібної навколишнього середовища стають все більш конкурентоспроможними в Австралії. Ми думаємо, що ритейлери прагнуть запропонувати цінність для гроші і послуг, заснованих пропозицію для своїх клієнтів.

“Ось чому півтора мільйона квадратних метрів нерухомості і наявних площ (була) нехай так швидко. Ми в основному 80 відсотків вгамовувався. Ми вважаємо, що це найбільше впровадження внутрішнього центру послуг роздрібної торгівлі на одному диханні в австралійської історії".

frank.chung@news.com.au



Категория: Новости